1、專心且耐心經營。配置專人去負責管理品牌的推廣，要培育市場和品牌在當地的影響力，需要有耐心和精力去加強推廣的力度，用心去做、才能有好的結果。
2、注重人才培養。要培養員工，讓他們全面了解潤滑油行業現狀和品牌專業知識，提高專業技能；并以開放的態度來對待員工，不怕他們偷師學藝、而是主動的教授他們如何經營管理，注重員工的能力培養。如果員工愿意自己創業開店，代理商可以用首期鋪貨等形式加以支持，這項措施既完善了內部管理的激勵機制同時又能提高了員工積極性。
3、廠家與潤滑油代理商雙方的配合程度。廠家與代理商之間在達成的初步合作前，雙方應互相摸底調查。不能盲目選擇合作，許多事實證明，沒有經過前期細致、慎重的考察而形成的合作伙伴關系、在實際的合作過程中，往往問題不斷、最終導致合作失敗、雙方受損。因此在調查的基礎上、締造雙方良好合作的關系、在于互相的了解、信任，以及合作過程中的不斷溝通、理解，只有廠商之間的經營目標與利益一致時，廠家的品牌推廣、營銷策略、終端維護等方案才能有效貫徹與實施，才能共同經營好市場，因此雙方的配合程度將直接關系到合作的成敗。
4、側重有潛力的品牌。在實際操作過程中，代理商推廣多品牌，而產品之間又沒有明顯的差異性，以至于造成代理商精力分散、結果手里的多品牌哪個也推不好。因此應將重點放在對優勢品牌或有潛力品牌的精耕細作上，這樣品牌推廣才能突出重點，互不沖突。
5、扶持終端經營。終端網絡開發以后、針對新客戶普遍存在零賣水平弱，專業知識欠缺的現象，代理商應協助前期經營，對經營過程中出現的問題，進行現場指導，傳授售賣技能，適時解決問題，同時，要對終端的員工進行品牌知識的普及。后期，仍需要定期對網點的營運狀況進行跟蹤；強化自身服務水平，無形間既增加了雙方感情，同時又提高了終端的存活率
2、注重人才培養。要培養員工，讓他們全面了解潤滑油行業現狀和品牌專業知識，提高專業技能；并以開放的態度來對待員工，不怕他們偷師學藝、而是主動的教授他們如何經營管理，注重員工的能力培養。如果員工愿意自己創業開店，代理商可以用首期鋪貨等形式加以支持，這項措施既完善了內部管理的激勵機制同時又能提高了員工積極性。
3、廠家與潤滑油代理商雙方的配合程度。廠家與代理商之間在達成的初步合作前，雙方應互相摸底調查。不能盲目選擇合作，許多事實證明，沒有經過前期細致、慎重的考察而形成的合作伙伴關系、在實際的合作過程中，往往問題不斷、最終導致合作失敗、雙方受損。因此在調查的基礎上、締造雙方良好合作的關系、在于互相的了解、信任，以及合作過程中的不斷溝通、理解，只有廠商之間的經營目標與利益一致時，廠家的品牌推廣、營銷策略、終端維護等方案才能有效貫徹與實施，才能共同經營好市場，因此雙方的配合程度將直接關系到合作的成敗。
4、側重有潛力的品牌。在實際操作過程中，代理商推廣多品牌，而產品之間又沒有明顯的差異性，以至于造成代理商精力分散、結果手里的多品牌哪個也推不好。因此應將重點放在對優勢品牌或有潛力品牌的精耕細作上，這樣品牌推廣才能突出重點，互不沖突。
5、扶持終端經營。終端網絡開發以后、針對新客戶普遍存在零賣水平弱，專業知識欠缺的現象，代理商應協助前期經營，對經營過程中出現的問題，進行現場指導，傳授售賣技能，適時解決問題，同時，要對終端的員工進行品牌知識的普及。后期，仍需要定期對網點的營運狀況進行跟蹤；強化自身服務水平，無形間既增加了雙方感情，同時又提高了終端的存活率
